Alkufanfaari aitoudelle

Mistä on aitous tehty?
Aitouden pohdintaa

I Yksilöllisyyden kehittymisestä yhteisöllisyyden kehittymiseen

Aidon ihmisen kriteerit

Aitousjohtamisen viitekehys – ”kaikkien johtamisoppien äiti”?

Persoonallisuus kaiken takana

Ympäristö muokkaa – antaa ja vaatii
Suhtautumistavat itseen ja muihin

Itsetunto helistää
Omatunto soimaa

”Etiketit” ratkaisevat – sisällöistä ei niin väliä

Oppiva yksilö runsaan tarjonnan ruuhkassa

Faktaa vai fiktiota? Sinä päätät: Arvojen ristiriitaisuus kuluttaa

Organisaatio nimeää arvot, mutta minullahan on omatkin arvot

Työmoraali kuristaa tai hellii

Kaikkea on kokeiltu johtamisen saralla

Päätöksentekomallit johtajuudessa ovat vain malleja

Aito Johtaja lupaa

Mitä, jos käytettäisiin työmoraaliprosessia välineenä arvojen käytäntöön saattamisessa?
Näin prosessi on syntynyt
Näin sitä on toteutettu
Näin prosessi on edennyt
Näin sitä on hyödynnetty
Grafiikan termien avaus
Tavoitteelliset työmoraalit
Jatkotoimet

Työmoraalikäsitteiden varovainen avaus
Kokemusperäisiä huomioita työmoraalista

Case: Mitä mieltä neljä yritysjohtajaa ovat aitoudesta ja työmoraalista organisaatioissaan

Silta aitoon vuorovaikutukseen
Palauteherkkyys
Avoin ongelmanratkaisu eli konfrontaatio
Empatian tasot johtamisessa
Terveen jämäkkyyden ”marssijärjestys”
Delegointi eli vallan ja vastuun siirto
Aidon kehityskeskustelun ”kulmakivet”
Aito johtaja johtoryhmän toiminnassa
Suosittuja auttamis- ja tukemisoppeja niitä tarvitseville
Vanhojen ja nuorten välinen vuoropuhelu
Aito vuoropuhelu verkossa
Digicowboyt ja ”vanhan liiton” miehet ja naiset

Aito Johtaja kohtuullistaa työelämää

II Yksilöllisyyden kehittymisestä yhteisöllisyyden kehittymiseen

Katsele elämääsi aidosti
Elämän ”kaukoputki”

Faktaa vai fiktiota? Sinä päätät. Herkkyyttä parisuhteeseen

Herkkyyttä toimintatapoihin

Herkkyyden painopisteet esiin

Silta työn ja muun elämän yhteensovittamiseen
Pureudutaan ensin syihin – sitten vasta seurauksiin
Tarpeiden kertomaa kartoituksen avulla

Elämänkaari heiluttaa
Hyvinvoinnin ”kuusisointu”
Uupuminen ilman työ-sanaa

Matkalla aitouskulttuuriin

Valmennus aidoksi Johtajaksi isolla Jiillä työssä
Valmennusprosessin kuvaus työssä

Valmennus aidoksi Johtajaksi isolla Jiillä työn ulkopuolisessa elämässä
Valmennusprosessin kuvaus

Läpäisetkö aitouden ”sertifikaatin”?
Aidoksi Johtajaksi isolla Jiilla kasvun 24 luukkua (aitouden kalenteri)

Onnea matkaan tuleva iso Jii!