Työhyvinvoinnin johtaminen

Esipuhe

1 Työhyvinvoinnin organisointi
Marjaana Suutarinen
1.1 Johdanto
1.2 Työsuojelun historiaa
Työhyvinvoinnin normatiivinen perusta
1.3 Työhyvinvoinnin johtaminen
Henkilöstötilinpäätös
Työhyvinvointityön malleja
Työhyvinvointisuunnitelma
Työhyvinvointityön kuvaus
Työhyvinvointipäällikön asema ja rooli
Lopuksi

2 Työhyvinvoinnin strategia – mitä sillä tarkoitetaan?
Pauli Juuti
2.1 Johdanto
2.2 Työhyvinvoinnin käsite
Strategian käsite
Työhyvinvointi strategisena menestystekijänä
Miten työhyvinvoinnin strategiaa tulisi kehittää?
Lopuksi

3 Strategisen työhyvinvoinnin johtamisen käytännön toimintamalli
Hannu Pursio
3.1 Johdanto
3.2 Strategialähtöinen työhyvinvoinnin johtaminen
3.3 Työhyvinvointi organisaation menestystekijänä
Strategialähtöisen työhyvinvoinnin johtamisen edellytykset
Strategisen työhyvinvoinnin johtamisen prosessimalli
3.4 Yrityksen profilointi ja tarpeiden tunnistaminen
3.5 Ennakoiva työhyvinvoinnin johtaminen
3.6 Työn tekemisen perusta
3.7 Lopuksi

4 Työhyvinvoinnin ja johtamisen kehittäminen
Metal Age -menetelmän avulla. Case Druvan
Guy Ahonen & Ove Näsman
4.1 Johdanto
4.2 Metal Age -menetelmä
4.3 Kehittämiskohteiden identifiointi
Kehittämiskohteiden priorisointi
Toimenpidesuunnitelmat
4.4 Metal Age -menetelmän hyöty
Taloudellinen arviointi
4.5 Lopuksi

5 Kuormitus- ja hyvinvointitekijät uusissa työnteon tavoissa
Matti Vartiainen & Ursula Hyrkkänen
5.1 Johdanto
5.2 Toimintaympäristössä ja työssä tapahtuvia muutoksia
Toimintaympäristön muutos haastaa aineettoman pääoman kestävän kehityksen
Muutoksia työnteon tavoissa
Mobiilin, monipaikkaisen yksilötyön tyypit
Hajautetun yhteistyön tavat ja vaativuustekijät
5.3 Monipaikkainen työ ja hajautettu yhteistyö haastavat hyvinvoinnin
Hyvinvoinnin tai pahoinvoinnin lähteet mobiilissa ja monipaikkaisessa työssä
Hyvinvoinnin ja pahoinvoinnin lähteet hajautetussa yhteistyössä
5.4 Toimintaympäristöjen ja voimavarojen kehittäminen
Mobiilin ja monipaikkaisen työn toimintaympäristön kehittäminen
Hajautetun työn toimintaympäristön kehittäminen
5.5 Lopuksi

6 Työnilo ja henkinen hyvinvointi
Sofia Kauko-Valli & Matti Koiranen
6.1 Johdanto
6.2 Tunteet ovat työmme olennainen osa
Työnilon lähikäsitteitä
Työnilon rakennusaineksia
Työnilon kokemukset auttavat jaksamaan
Henkinen hyvinvointi
Onnellisuus toiminnan motivaattorina
Omaan henkiseen hyvinvointiin voi vaikuttaa
6.4 Työhyvinvointi ja sen rakentaminen

7 Hyvät työyhteisötaidot luovat hyvinvointia
Pirkko-Liisa Vesterinen
7.1 Johdanto
7.2 Mistä työyhteisötaidot koostuvat?
7.3 Työyhteisötaitojen ja työhyvinvoinnin yhteys
7.4 Miten työyhteisötaitoja kehitetään?
”Mitä työntekijä voi tehdä tullakseen johdetuksi hyvin?”
7.5 Lopuksi
Liite 1
Liite 2

Lähteet