Suorituksen johtaminen on henkilöjohtamisen prosesseista tärkein. Esimiehen merkitys siinä on keskeinen: Esimiehen tekemä suoritusarviointi viestii siitä millaisia suorituksia yritys arvostaa ja miten niistä palkitaan. Hyvin toteutettu arviointi ja siihen perustuva palkitseminen parantavat palkkatyytyväisyyttä ja vaikuttavat henkilöstön pysyvyyteen, sitoutumiseen ja itsensä kehittämiseen sekä uuden henkilöstön saatavuuteen. Myös useiden työehtosopimusten vaatimukset henkilökohtaisen palkanosuuden määrittelemiseksi tarvitsevat tuekseen suoritusten arviointimenettelyn.

Kirja opastaa suoritusarviointien tekemiseen ja systemaattisen ja objektiivisen suoritusarviointijärjestelmän rakentamiseen. Käytännöllisen oppaan teemoja ovat mm.

• Suoriutumisen arviointimenetelmät
• Suoritusarviointi motivoinnin lähteenä
• Suoritusarvio ja palkitseminen
• Suoritusarviointi osana kehityskeskustelua
• Esimiehen rooli suorituksen arvioinnissa
• Suoritusarviointi osana henkilöstöjohtamista
• Suoritusarviointi, palkkakeskustelut ja lainsäädäntö
• Kriittisen palautteen antaminen
• Suoritusarvioinnin virheet
• Huonon suoriutumisen hyväksymisen seuraukset

Kirjoittaja, JTO:n Martti Helsilä on erittäin kokenut liikkeenjohdon kouluttaja, joka on erityisesti perehtynyt palkitsemisjärjestelmiin ja suorituksen johtamiseen. Tämä opas on ensimmäinen kokonaisesitys suomenkielellä näistä tärkeistä teemoista.

Hinta nyt 26 € (ennen 43 €)

Sisällysluettelo

Toimitusehdot