http://www.infor.fi/ fi http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/UUTUUS-Kielenhuollon-ABC http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/UUTUUS-Kielenhuollon-ABC Wed, 01 Feb 2012 08:05:07 GMT http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Uutuus-Esiinny-luontevasti-Selaetae-esiintymisjaennitys http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Uutuus-Esiinny-luontevasti-Selaetae-esiintymisjaennitys Mon, 23 Jan 2012 13:25:44 GMT http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Inforin-suosittu-Verkkoviestinnaen-koulutusohjelma-on-uudistunut http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Inforin-suosittu-Verkkoviestinnaen-koulutusohjelma-on-uudistunut Tue, 17 Jan 2012 09:04:45 GMT http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Uutuuskirja-Sosiaalinen-netti-ja-menestyvaen-pk-yrityksen-mahdollisuudet http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Uutuuskirja-Sosiaalinen-netti-ja-menestyvaen-pk-yrityksen-mahdollisuudet Mon, 09 Jan 2012 14:42:48 GMT http://www.infor.fi//Koulutus/Esiintyminen-ja-media/Esiinny-luontevasti-Selaetae-esiintymisjaennitys http://www.infor.fi//Koulutus/Esiintyminen-ja-media/Esiinny-luontevasti-Selaetae-esiintymisjaennitys <a name="eztoc16297_0_1" id="eztoc16297_0_1"></a><h3>Uutuus</h3> Wed, 21 Dec 2011 10:15:26 GMT http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Uutuuskirja http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Uutuuskirja Tue, 20 Dec 2011 11:28:16 GMT http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Markkinointiviestintae/Sosiaalinen-netti-ja-menestyvaen-pk-yrityksen-mahdollisuudet http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Markkinointiviestintae/Sosiaalinen-netti-ja-menestyvaen-pk-yrityksen-mahdollisuudet <a name="eztoc16178_0_1" id="eztoc16178_0_1"></a><h3>Käsikirja sosiaalisen netin mahdollisuuksista yritystoiminnassa</h3><p>Sosiaalinen netti ja menestyvän pk-yrityksen mahdollisuudet -kirja listaa ja arvioi nykymuotoisen internetin myynninedistämisen, mainonnan, asiakaspalvelun ja muun toiminnan edistämisen mahdollisuuksia nimensä mukaisesti pk-yrityksen silmin.</p><p>Sosiaalinen netti antaa yritykselle jopa ilmaisia keinoja kalastella asiakkaita, rekrytoida, huolehtia asiakaspalvelusta ja pitää kiinni nyky-asiakkaista. Uusia tapoja, keinoja ja kanavia on valtavasti. Tämän kirjan luettuasi uskallat päättää mihin oma yrityksesi sosiaalista nettiä hyödyntää.</p><p>Kirjoittaja <b>Antti Leino</b> on tehnyt digitaalista markkinointia, verkkopalveluja, myynninedistämistä ja asiakasviestintää kolmella vuosikymmenellä niin maailman suurimmille yrityksille kuin kotikaupunkinsa kulmakauppiaalle. Häneltä on aiemmin ilmestynyt digitaalista mediaa avaavat teokset Dialogin aika ja net.Verkkoviestinnän käsikirja.</p><p><a href="http://about.me/anttileino" target="_blank">about.me/anttileino</a></p><p><a href="/Kirjakauppa/Viestintae-ja-vaikuttaminen/Sosiaalinen-netti-ja-menestyvaen-pk-yrityksen-mahdollisuudet/Sisaellysluettelo" target="_self">Sisällysluettelo</a></p><p><a href="/Tietoa-meistae/Toimitusehdot" target="_self">Toimitusehdot</a></p> Fri, 09 Dec 2011 13:09:46 GMT http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Viestintae-ja-vaikuttaminen/Sosiaalinen-netti-ja-menestyvaen-pk-yrityksen-mahdollisuudet http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Viestintae-ja-vaikuttaminen/Sosiaalinen-netti-ja-menestyvaen-pk-yrityksen-mahdollisuudet <a name="eztoc16178_0_2" id="eztoc16178_0_2"></a><h3>Käsikirja sosiaalisen netin mahdollisuuksista yritystoiminnassa</h3><p>Sosiaalinen netti ja menestyvän pk-yrityksen mahdollisuudet -kirja listaa ja arvioi nykymuotoisen internetin myynninedistämisen, mainonnan, asiakaspalvelun ja muun toiminnan edistämisen mahdollisuuksia nimensä mukaisesti pk-yrityksen silmin.</p><p>Sosiaalinen netti antaa yritykselle jopa ilmaisia keinoja kalastella asiakkaita, rekrytoida, huolehtia asiakaspalvelusta ja pitää kiinni nyky-asiakkaista. Uusia tapoja, keinoja ja kanavia on valtavasti. Tämän kirjan luettuasi uskallat päättää mihin oma yrityksesi sosiaalista nettiä hyödyntää.</p><p>Kirjoittaja <b>Antti Leino</b> on tehnyt digitaalista markkinointia, verkkopalveluja, myynninedistämistä ja asiakasviestintää kolmella vuosikymmenellä niin maailman suurimmille yrityksille kuin kotikaupunkinsa kulmakauppiaalle. Häneltä on aiemmin ilmestynyt digitaalista mediaa avaavat teokset Dialogin aika ja net.Verkkoviestinnän käsikirja.</p><p><a href="http://about.me/anttileino" target="_blank">about.me/anttileino</a></p><p><a href="/Kirjakauppa/Viestintae-ja-vaikuttaminen/Sosiaalinen-netti-ja-menestyvaen-pk-yrityksen-mahdollisuudet/Sisaellysluettelo" target="_self">Sisällysluettelo</a></p><p><a href="/Tietoa-meistae/Toimitusehdot" target="_self">Toimitusehdot</a></p> Fri, 09 Dec 2011 13:09:46 GMT http://www.infor.fi//Koulutus/Kirjoittaminen/Sujuvan-kirjoittamisen-ABC-Tee-kirjoittamisesta-helppoa http://www.infor.fi//Koulutus/Kirjoittaminen/Sujuvan-kirjoittamisen-ABC-Tee-kirjoittamisesta-helppoa <p><b>UUTUUS</b></p> Fri, 25 Nov 2011 08:18:07 GMT http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Uutuuskirja-Uusi-HR-arjen-henkiloestoejohtamista http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Uutuuskirja-Uusi-HR-arjen-henkiloestoejohtamista Wed, 23 Nov 2011 12:14:06 GMT http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Esimies-ja-johtamisviestintae/Iso-Jii-aito-Johtaja http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Esimies-ja-johtamisviestintae/Iso-Jii-aito-Johtaja <p>”Olen johtaja isolla Jiillä” on usein kuultu vakuuttelu, kun johtaja kokee olevansa syystä tai toisesta menestyvä johtaja. Onko aidosti niin, onkin jo toinen asia. Juuri tuo sana aitous antaa meille usein ikään kuin perustelun sanomamme oikeellisuudesta. Kukaan ei oikein tunnu tietävän, mitä se sana tarkalleen ottaen merkitsee, mutta sitä käytetään aivan vakavasti oman mielipiteen todellisena vahvistajana. </p><p>Kirja ”Iso Jii - aito Johtaja” on syntynyt juuri tarpeesta luoda perustava pohja aidolle johtamiselle, työssä ja työn ulkopuolella. Voisi sanoa, että kirjassa esiin tuotu aitousjohtaminen on ”kaikkien johtamisoppien äiti”. Sen omaksuttuaan ja siihen sitouduttuaan on helpompi oppia uusia ajatuksia johtamisesta työssään ja muussa elämässään. Aitousjohtaminen keskittyy yksilön kehittymisen vaatimuksiin tavoitteenaan yhteisöllisyyden tunteen tehostuminen ihmisissä yleisemminkin. </p><p>Kirja esittelee myös kaksi aitouden kannalta olennaista työvälinettä, arvot käytäntöön -kartoituksen sekä työn ja muun elämän yhteensovittamisen kartoituksen. Näiden kartoitusten lisäksi kirjan kertojana esiintyvä ”Iso Jii” tulkitsee, perustelee ja antaa ohjeita vahvan kokemuksensa perusteella työssä ja muussa elämässä mahdollisesti vastaan tulevien haasteellisten tilanteiden aitoon käsittelyyn.</p><a name="eztoc15895_0_1" id="eztoc15895_0_1"></a><h3>Katso kirjan ja kirjoittajan esittelyvideo:</h3> <object width="480" height="385"> <param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/C00PMA1k4ng&amp;context=C2e15eADOEgsToPDskITyG6WxY0Uy3JMPab2_wFK?fs=1"></param> <param name="allowFullScreen" value="true"></param> <param name="allowscriptaccess" value="always"></param> <embed src="http://www.youtube.com/v/C00PMA1k4ng&amp;context=C2e15eADOEgsToPDskITyG6WxY0Uy3JMPab2_wFK?fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed> </object> <p><a href="/Kirjakauppa/Esimies-ja-johtamisviestintae/Iso-Jii-aito-Johtaja/Sisaellysluettelo" target="_self">Sisällysluettelo</a></p><p><a href="/Tietoa-meistae/Toimitusehdot" target="_self">Toimitusehdot</a></p> Tue, 22 Nov 2011 12:03:59 GMT http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Henkiloestoen-kehittaeminen/Iso-Jii-aito-Johtaja http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Henkiloestoen-kehittaeminen/Iso-Jii-aito-Johtaja <p>”Olen johtaja isolla Jiillä” on usein kuultu vakuuttelu, kun johtaja kokee olevansa syystä tai toisesta menestyvä johtaja. Onko aidosti niin, onkin jo toinen asia. Juuri tuo sana aitous antaa meille usein ikään kuin perustelun sanomamme oikeellisuudesta. Kukaan ei oikein tunnu tietävän, mitä se sana tarkalleen ottaen merkitsee, mutta sitä käytetään aivan vakavasti oman mielipiteen todellisena vahvistajana. </p><p>Kirja ”Iso Jii - aito Johtaja” on syntynyt juuri tarpeesta luoda perustava pohja aidolle johtamiselle, työssä ja työn ulkopuolella. Voisi sanoa, että kirjassa esiin tuotu aitousjohtaminen on ”kaikkien johtamisoppien äiti”. Sen omaksuttuaan ja siihen sitouduttuaan on helpompi oppia uusia ajatuksia johtamisesta työssään ja muussa elämässään. Aitousjohtaminen keskittyy yksilön kehittymisen vaatimuksiin tavoitteenaan yhteisöllisyyden tunteen tehostuminen ihmisissä yleisemminkin. </p><p>Kirja esittelee myös kaksi aitouden kannalta olennaista työvälinettä, arvot käytäntöön -kartoituksen sekä työn ja muun elämän yhteensovittamisen kartoituksen. Näiden kartoitusten lisäksi kirjan kertojana esiintyvä ”Iso Jii” tulkitsee, perustelee ja antaa ohjeita vahvan kokemuksensa perusteella työssä ja muussa elämässä mahdollisesti vastaan tulevien haasteellisten tilanteiden aitoon käsittelyyn.</p><a name="eztoc15895_0_2" id="eztoc15895_0_2"></a><h3>Katso kirjan ja kirjoittajan esittelyvideo:</h3> <object width="480" height="385"> <param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/C00PMA1k4ng&amp;context=C2e15eADOEgsToPDskITyG6WxY0Uy3JMPab2_wFK?fs=1"></param> <param name="allowFullScreen" value="true"></param> <param name="allowscriptaccess" value="always"></param> <embed src="http://www.youtube.com/v/C00PMA1k4ng&amp;context=C2e15eADOEgsToPDskITyG6WxY0Uy3JMPab2_wFK?fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed> </object> <p><a href="/Kirjakauppa/Esimies-ja-johtamisviestintae/Iso-Jii-aito-Johtaja/Sisaellysluettelo" target="_self">Sisällysluettelo</a></p><p><a href="/Tietoa-meistae/Toimitusehdot" target="_self">Toimitusehdot</a></p> Tue, 22 Nov 2011 12:03:59 GMT http://www.infor.fi//Koulutus/Esiintyminen-ja-media/NYT%21-Mediasuhteet http://www.infor.fi//Koulutus/Esiintyminen-ja-media/NYT%21-Mediasuhteet <a name="eztoc15807_0_1" id="eztoc15807_0_1"></a><h3>Seminaari toimittajasuhteiden rakentamisesta ja ylläpidosta</h3> Mon, 31 Oct 2011 11:00:54 GMT http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Esiintyminen-ja-media/Mediasuhteet-Vahvista-aeaentaesi http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Esiintyminen-ja-media/Mediasuhteet-Vahvista-aeaentaesi <p>Kenet kohtaat, kun kohtaat toimittajan</p><p>”Ihmisenä en tätä tekisi, mutta toimittajana minun täytyy.”</p><p>Toimitustyötä tuntemattomilla tai siihen ennakkoluuloisesti suhtautuvilla elää vahvassa harhakäsitys siitä, että kun toimittajat ovat työssään kriittisiä ja periaatteellisia, he olisivat tahallaan ikäviä. Eivät he ole. Ei kukaan nauti siitä, että pääsee kirjoittamaan ikävistä asioista, vaan niitä joutuu käsittelemään työssään.</p><p> Journalistin ikiaikainen eettinen ihanne on asettua vääryyttä ja epäoikeudenmukaisuutta vastaan. Kriittisyys tulee sitä kautta velvollisuudeksi, koska hänen täytyy kaivaa esiin epäoikeudenmukaisuuksia, jos sellaisia on. Demokraattiseen järjestelmään kuuluu, että yhteiskunnan päätöksenteon täytyy olla läpinäkyvää ja perusteltua. Jos perusteluja ei voi kertoa ääneen toimittajille eli suurelle yleisölle, päätökset eivät ole läpinäkyviä.<br /> Ikäviin kysymyksiin voi parhaiten varautua niin, että miettii, mitä toimittajat saattavat kysyä ja hoitaa asiat kuntoon.<br />Toimittajat kysyvät ikäviä kysymyksiä samasta syystä kuin esimiehet kysyvät ikäviä alaisiltaan. Miksi teit noin? Mistä tiedät, että rakentamasi silta kestää? Miksi projekti ei ole vieläkään valmis?</p><p>Toimittaja kysyy ikäviä kysymyksiä siksi, että muuten hän tekisi työtään huonosti.</p><p>Jos yritys tai organisaatio ei anna vastauksia ikäviin kysymyksiin, siitä syntyy helposti vaikutelma, että taustalla on vielä isompia asioita salattavana. Median logiikka toimii niin, että jos vastauksia ei saa yhdestä paikasta, niitä on kysyttävä jostain muualta – vuolaita tietolähteitä ovat tavallisesti kilpailijat, koska he ovat innokkaita kertomaan asioiden toisen laidan. Ja siinä vaiheessa ensimmäinen tietolähde on jo menettänyt pelin.</p><p> Samaan aikaan, kun mediakenttä pirstaloituu ja toimittajien määrää vähennetään, yritysten ja organisaatioiden on huudettava kovempaa ja taitavammin, jotta saavat oman äänensä kuuluviin.<br /> Asiaviestinnän määrä on suhteellisesti ottaen laskussa tai ainakin paineissa viihteen, mielipidepostausten ja pintajulkisuuden paineessa. Kun siinä tilanteessa pyrkii saamaan oman sanomansa liikkeelle, on oltava taitava.<br />Se kuitenkin avaa uusia mahdollisuuksia, mutta se tarkoittaa, että viestintä on otettava entistä paremmin haltuun yrityksissä ja organisaatioissa.</p><p><a href="/Kirjakauppa/Esiintyminen-ja-media/Mediasuhteet-Vahvista-aeaentaesi/Sisaellysluettelo" target="_self">Sisällysluettelo</a></p><p><a href="/Tietoa-meistae/Toimitusehdot" target="_self">Toimitusehdot</a></p> Thu, 27 Oct 2011 06:32:16 GMT http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Viestintae-ja-vaikuttaminen/Mediasuhteet-Vahvista-aeaentaesi http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Viestintae-ja-vaikuttaminen/Mediasuhteet-Vahvista-aeaentaesi <p>Kenet kohtaat, kun kohtaat toimittajan</p><p>”Ihmisenä en tätä tekisi, mutta toimittajana minun täytyy.”</p><p>Toimitustyötä tuntemattomilla tai siihen ennakkoluuloisesti suhtautuvilla elää vahvassa harhakäsitys siitä, että kun toimittajat ovat työssään kriittisiä ja periaatteellisia, he olisivat tahallaan ikäviä. Eivät he ole. Ei kukaan nauti siitä, että pääsee kirjoittamaan ikävistä asioista, vaan niitä joutuu käsittelemään työssään.</p><p> Journalistin ikiaikainen eettinen ihanne on asettua vääryyttä ja epäoikeudenmukaisuutta vastaan. Kriittisyys tulee sitä kautta velvollisuudeksi, koska hänen täytyy kaivaa esiin epäoikeudenmukaisuuksia, jos sellaisia on. Demokraattiseen järjestelmään kuuluu, että yhteiskunnan päätöksenteon täytyy olla läpinäkyvää ja perusteltua. Jos perusteluja ei voi kertoa ääneen toimittajille eli suurelle yleisölle, päätökset eivät ole läpinäkyviä.<br /> Ikäviin kysymyksiin voi parhaiten varautua niin, että miettii, mitä toimittajat saattavat kysyä ja hoitaa asiat kuntoon.<br />Toimittajat kysyvät ikäviä kysymyksiä samasta syystä kuin esimiehet kysyvät ikäviä alaisiltaan. Miksi teit noin? Mistä tiedät, että rakentamasi silta kestää? Miksi projekti ei ole vieläkään valmis?</p><p>Toimittaja kysyy ikäviä kysymyksiä siksi, että muuten hän tekisi työtään huonosti.</p><p>Jos yritys tai organisaatio ei anna vastauksia ikäviin kysymyksiin, siitä syntyy helposti vaikutelma, että taustalla on vielä isompia asioita salattavana. Median logiikka toimii niin, että jos vastauksia ei saa yhdestä paikasta, niitä on kysyttävä jostain muualta – vuolaita tietolähteitä ovat tavallisesti kilpailijat, koska he ovat innokkaita kertomaan asioiden toisen laidan. Ja siinä vaiheessa ensimmäinen tietolähde on jo menettänyt pelin.</p><p> Samaan aikaan, kun mediakenttä pirstaloituu ja toimittajien määrää vähennetään, yritysten ja organisaatioiden on huudettava kovempaa ja taitavammin, jotta saavat oman äänensä kuuluviin.<br /> Asiaviestinnän määrä on suhteellisesti ottaen laskussa tai ainakin paineissa viihteen, mielipidepostausten ja pintajulkisuuden paineessa. Kun siinä tilanteessa pyrkii saamaan oman sanomansa liikkeelle, on oltava taitava.<br />Se kuitenkin avaa uusia mahdollisuuksia, mutta se tarkoittaa, että viestintä on otettava entistä paremmin haltuun yrityksissä ja organisaatioissa.</p><p><a href="/Kirjakauppa/Esiintyminen-ja-media/Mediasuhteet-Vahvista-aeaentaesi/Sisaellysluettelo" target="_self">Sisällysluettelo</a></p><p><a href="/Tietoa-meistae/Toimitusehdot" target="_self">Toimitusehdot</a></p> Thu, 27 Oct 2011 06:32:16 GMT http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Esimies-ja-johtamisviestintae/Palaute-kuuluu-kaikille http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Esimies-ja-johtamisviestintae/Palaute-kuuluu-kaikille <p>Mihin palautetta tarvitaan? Millainen palaute on tehokkainta? Millainen palaute johtaa harhaan?</p><p>Kirja kertoo, miksi kannustava palaute on vielä tärkeämpää kuin korjaava ja miksi palautekäytännöistä kannattaa sopia. Kirja antaa tarkat ohjeet palautteen käsittelyyn, hakemiseen, antamiseen sekä palautteesta sopimiseen niin, että palautteesta saadaan tiimin ja koko työyhteisön kehittymisen työväline. Kirjan anti konkretisoituu 20 mininovellissa, jotka kertovat erään tiimin tarinan.</p><p>Viestinnän ja johtamisen kokeneet kouluttajat <b>Risto Ahonen</b> ja <b>Sirke Lohtaja-Ahonen</b> murtavat hampurilaispalautteen ja muut palautteeseen liittyvät myytit. He tekevät palautteesta rautalankaa ja kertovat, miksi palaute on jokaisen työntekijän työkalu, ei pelkästään esimiesten. Kirja on tarkoitettu kaikille työntekijöille ja esimiehille, jotka haluavat kehittyä ja auttaa muita kehittymään. Henkilöstöhallinnon ja viestinnän edustajat saavat kirjasta ideoita siihen, miten vapaasti virtaavaa palautetta käytetään johtamisen tukena ja keskustelun käynnistäjänä.</p><p><a href="/Kirjakauppa/Esimies-ja-johtamisviestintae/Palaute-kuuluu-kaikille/Sisaellysluettelo" target="_self">Sisällysluettelo</a></p><p><a href="/Tietoa-meistae/Toimitusehdot" target="_self">Toimitusehdot</a></p> Tue, 27 Sep 2011 06:17:14 GMT http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Viestintae-ja-vaikuttaminen/Palaute-kuuluu-kaikille http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Viestintae-ja-vaikuttaminen/Palaute-kuuluu-kaikille <p>Mihin palautetta tarvitaan? Millainen palaute on tehokkainta? Millainen palaute johtaa harhaan?</p><p>Kirja kertoo, miksi kannustava palaute on vielä tärkeämpää kuin korjaava ja miksi palautekäytännöistä kannattaa sopia. Kirja antaa tarkat ohjeet palautteen käsittelyyn, hakemiseen, antamiseen sekä palautteesta sopimiseen niin, että palautteesta saadaan tiimin ja koko työyhteisön kehittymisen työväline. Kirjan anti konkretisoituu 20 mininovellissa, jotka kertovat erään tiimin tarinan.</p><p>Viestinnän ja johtamisen kokeneet kouluttajat <b>Risto Ahonen</b> ja <b>Sirke Lohtaja-Ahonen</b> murtavat hampurilaispalautteen ja muut palautteeseen liittyvät myytit. He tekevät palautteesta rautalankaa ja kertovat, miksi palaute on jokaisen työntekijän työkalu, ei pelkästään esimiesten. Kirja on tarkoitettu kaikille työntekijöille ja esimiehille, jotka haluavat kehittyä ja auttaa muita kehittymään. Henkilöstöhallinnon ja viestinnän edustajat saavat kirjasta ideoita siihen, miten vapaasti virtaavaa palautetta käytetään johtamisen tukena ja keskustelun käynnistäjänä.</p><p><a href="/Kirjakauppa/Esimies-ja-johtamisviestintae/Palaute-kuuluu-kaikille/Sisaellysluettelo" target="_self">Sisällysluettelo</a></p><p><a href="/Tietoa-meistae/Toimitusehdot" target="_self">Toimitusehdot</a></p> Tue, 27 Sep 2011 06:17:14 GMT http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Henkiloestoen-kehittaeminen/Palaute-kuuluu-kaikille http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Henkiloestoen-kehittaeminen/Palaute-kuuluu-kaikille <p>Mihin palautetta tarvitaan? Millainen palaute on tehokkainta? Millainen palaute johtaa harhaan?</p><p>Kirja kertoo, miksi kannustava palaute on vielä tärkeämpää kuin korjaava ja miksi palautekäytännöistä kannattaa sopia. Kirja antaa tarkat ohjeet palautteen käsittelyyn, hakemiseen, antamiseen sekä palautteesta sopimiseen niin, että palautteesta saadaan tiimin ja koko työyhteisön kehittymisen työväline. Kirjan anti konkretisoituu 20 mininovellissa, jotka kertovat erään tiimin tarinan.</p><p>Viestinnän ja johtamisen kokeneet kouluttajat <b>Risto Ahonen</b> ja <b>Sirke Lohtaja-Ahonen</b> murtavat hampurilaispalautteen ja muut palautteeseen liittyvät myytit. He tekevät palautteesta rautalankaa ja kertovat, miksi palaute on jokaisen työntekijän työkalu, ei pelkästään esimiesten. Kirja on tarkoitettu kaikille työntekijöille ja esimiehille, jotka haluavat kehittyä ja auttaa muita kehittymään. Henkilöstöhallinnon ja viestinnän edustajat saavat kirjasta ideoita siihen, miten vapaasti virtaavaa palautetta käytetään johtamisen tukena ja keskustelun käynnistäjänä.</p><p><a href="/Kirjakauppa/Esimies-ja-johtamisviestintae/Palaute-kuuluu-kaikille/Sisaellysluettelo" target="_self">Sisällysluettelo</a></p><p><a href="/Tietoa-meistae/Toimitusehdot" target="_self">Toimitusehdot</a></p> Tue, 27 Sep 2011 06:17:14 GMT http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Kuntasektorille-uusi-hinnoittelu http://www.infor.fi//Tietoa-meistae/Uutuuksia-ja-ajankohtaista/Kuntasektorille-uusi-hinnoittelu <p> Työn muuttuvat vaatimukset ja uudet haasteet edellyttävät uuden oppimista. <br />Infor haluaa olla mukana kehittämässä kuntien ja kaupungien henkilöstön osaamista.</p><p> Infor ottaa käyttöön uuden hinnoittelun seminaarien ja lyhyiden koulutusten (1-4 pv) osalta. <br />Kuntasektorin edustajat saavat -15 %:n alennuksen seminaarien ja lyhyiden koulutusten hinnoista. </p><p>Etu koskee vain uusia ilmoittautumisia.</p><p><a href="/Koulutus/Koulutuskalenteri" target="_self">Tutustu koulutuksiin</a>.</p> Fri, 23 Sep 2011 13:06:56 GMT http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Esiintyminen-ja-media/Muuttuvat-mediat-haasteelliset-sukupolvet http://www.infor.fi//Kirjakauppa/Esiintyminen-ja-media/Muuttuvat-mediat-haasteelliset-sukupolvet <p>Uusi sukupolvi valtaa yleisöt, toimitukset ja mediamuodot. Kyse on kokonaisvaltaisesta muutoksesta, joka haastaa monella tapaa medioiden käyttöä ja journalistien työtä. Teoksessa median muutos pyritään ymmärtämään sukupolvien avulla. Ymmärrystä haetaan niin tutkimusten kuin käytännön kokemusten kautta. Kirjan kirjoittajat edustavat laajasti media-alaa ja tutkimusta. Kirjan tavoitteena on edistää median tulevaisuudesta käytävää keskustelua ja lisätä vuoropuhelua tutkijoiden sekä käytännön työtä tekevien kesken.</p><p><a href="/Kirjakauppa/Esiintyminen-ja-media/Muuttuvat-mediat-haasteelliset-sukupolvet/Sisaellysluettelo" target="_self">Sisällysluettelo</a></p><p><a href="/Tietoa-meistae/Toimitusehdot" target="_self">Toimitusehdot</a></p> Fri, 23 Sep 2011 07:18:55 GMT